M&A · Corporate Finance · Mittelstand

Firmen kauft man. Lebenswerke verkauft man. Beides macht man richtig — oder gar nicht.

Wir machen aus Unternehmen verkaufbare und akquisitionsfähige Assets — mit Zahlen, die jeder Käufer nachrechnen kann.
Zukäufe, Unternehmensverkauf und die Finanzierung dazu: mit ehrlichen Zahlen, eigenem Käufernetzwerk und einem Honorarmodell, das erst beim Abschluss richtig verdient.

Über 2 Mrd. $ an Deals M&A-Mandate auf Erwerber- und Veräußererseite gesourct und strukturiert; daneben internationale Handels- und Medizingütertransaktionen.
Vollständige Prozessverantwortung Identifikation von Off-Market-Zielen, Erstansprache der Inhaber, Bewertung, Verhandlungsführung und Steuerung der Due Diligence bis zum Vollzug.
Beide Seiten des Tisches Eigene Unternehmen aufgebaut und veräußert, Übernahmen bis in Verhandlung und Due Diligence geführt. Mandate auf Erwerber- wie auf Veräußererseite.
Für wen wir arbeiten

Boutique heißt: wenige Mandate, jedes persönlich geführt.

Wir arbeiten nicht am Fließband und liefern keine Berichte von der Stange. Jedes Mandat wird individuell aufgesetzt und vom Berater selbst geführt — von der ersten Zahl bis zum Vollzug. Diese Tiefe verträgt keine beliebige Zahl gleichzeitiger Mandate; deshalb prüfen wir, bevor wir annehmen.

  • Inhabergeführte Unternehmen zwischen 3 und 20 Mio. € Umsatz — der Entscheider sitzt selbst am Tisch.
  • Substanz statt Story — etablierte Geschäftsmodelle mit belastbaren Zahlen, unabhängig von der Branche.
  • Veräußerung & Nachfolge: Sie haben ein Lebenswerk aufgebaut, und es ist Zeit, es in die richtigen Hände zu geben. Der größte Fehler ist, diesen Schritt ohne Vorbereitung zu gehen — sie entscheidet über den Unterschied zwischen Wunschvorstellung und Ergebnis.
  • Zukauf & Expansion: Sie verfügen über Kapital und wollen den nächsten Schritt gehen — ein Wettbewerber, ein angrenzendes Geschäft, ein neues Gebiet. Wir zeigen, was Ihre Bilanz trägt und wo sich der Zukauf lohnt.
Woran Sie erkennen, dass wir nicht passen

Sie suchen einen Berater, der Ihnen nach dem Mund redet und die höchste Bewertung verspricht.

Sie wollen kaufen, ohne Eigenkapitalbasis und Bankfähigkeit.

Ihre Firma ist ein Sanierungsfall — dafür gibt es bessere Spezialisten als uns.

Entscheidungen laufen über Gremien und Konzernstrukturen.

Unsere Arbeit

Zwei Wege. Ein Prinzip: Wert, den man nachrechnen kann.

Zukäufe · Buy-Side

Wachstum kauft man.

Jedes Jahr zwei Prozent wachsen — oder in einem Schritt einen Wettbewerber übernehmen: mit Kundenstamm, Mannschaft und Gebiet. Die Nachfolgewelle macht diesen Weg so günstig wie nie. Die meisten Inhaber wissen nur nicht, wie viel Firma ihre Bilanz tatsächlich tragen würde.

  • 01 Kaufkraft-Analyse: Was können Sie heute erwerben — mit Bank, Fördermitteln und Verkäuferdarlehen statt Ihrem Privatvermögen?
  • 02 Ziel-Landkarte: kaufbare Wettbewerber und Zulieferer, off-market, priorisiert
  • 03 Finanzierung: strukturierter Bankenprozess statt einer Anfrage bei der Hausbank
  • 04 Verhandlung und Due Diligence — bis zum Notartermin und durch die Integration

Erfolgshonorar als Festbetrag, bei Absichtserklärung fixiert. Wir verdienen keinen Euro mehr, wenn Sie mehr bezahlen.

Kaufkraft unverbindlich anfragen
Verkauf & Wertsteigerung · Sell-Side

Verkauft wird einmal.

Der Unterschied zwischen einem guten und einem schlechten Verkauf liegt selten im Markt — sondern in der Vorbereitung: belastbare Zahlen, dokumentierte Prozesse, geringe Abhängigkeit vom Inhaber. Genau daran arbeiten wir, bevor der erste Käufer Ihren Namen hört.

  • 01 Werthebel-Analyse: Was zahlt ein Käufer heute — und welche Hebel heben den Preis morgen?
  • 02 Wertsteigerung: die Hebel ziehen, für die Käufer wirklich zahlen — Cashflow, Margen, Prozesse, Unabhängigkeit vom Inhaber. Messbar in Ihrer BWA, nicht in Folien
  • 03 Unterlagen & Datenraum auf institutionellem Niveau
  • 04 Diskrete Käuferansprache aus dem eigenen Netzwerk — bis zum Notartermin

Sie bekommen von uns die ehrliche Zahl — nicht die höchste. Eine geschönte Bewertung bezahlen am Ende immer Sie.

Werthebel-Analyse anfragen
Warum es uns gibt

Wir verdienen am Abschluss. Nicht am Mandat.

Keine Karteileichen

Verbreitetes Modell der Branche: Aufnahmegebühr, Monatspauschale, Inserat — und das Mandat verdient Geld, ob je verkauft wird oder nicht. Bei uns gibt es keine Vergütung fürs Warten. Deshalb nehmen wir nur an, was wir realistisch abschließen können.

Ehrliche Bewertungen

Wer Ihnen zur Mandatsgewinnung das höchste Multiple verspricht, verhandelt Sie danach achtzehn Monate lang herunter. Wir rechnen wie ein Käufer rechnet — und arbeiten dann daran, dass die Wahrheit größer wird.

Käufer statt Wartelisten

Eine Firma zu listen ist keine Leistung. Käufer und Kapital zu bringen schon: Wir arbeiten mit einem aktiv gepflegten, internationalen Käufernetzwerk — inklusive eigenem Asia-Desk (siehe unten).

International

Der Asia-Desk. 完全支持中文。

Unsere Wurzeln liegen im internationalen Handel — und damit dort, wo heute einige der kaufkräftigsten strategischen Käufer und Investoren sitzen. Aus dieser Zeit stammen gewachsene, persönliche Beziehungen in den chinesischen und südostasiatischen Wirtschaftsraum, die wir für unsere Mandanten öffnen.

  • — Eigener Desk für das Asien-Geschäft: Ansprache, Verhandlung und Dokumentation auf Wunsch vollständig auf Chinesisch
  • — Erweiterter Käuferkreis heißt besserer Wettbewerb um Ihre Firma — und Käufer, die andere Berater schlicht nicht erreichen
  • — Dazu: Netzwerk aus strategischen Käufern und Investoren in der DACH-Region und den USA
[MARKENELEMENT — Wortmarke / zurückhaltendes Monogramm oder institutionelles Motiv.
KEIN Founder-Porträt, kein Stock-Material, keine Skyline.]
Das Haus

Dealmaker, kein Folienberater.

Hinter ASCANIA Capital steht Erfahrung aus internationalen Transaktionen — Rohstoffe, Medizingüter, Unternehmenskäufe und -verkäufe. Gebündelt in einer Boutique für den inhabergeführten Mittelstand. Handwerk aus echten Deals, nicht aus dem Hörsaal.

  • Über 2 Mrd. $ an Deals gesourct und strukturiert — mehrfach als Haupt-Intermediary zwischen internationalen Käufern und Verkäufern
  • Internationale Transaktionsprozesse in Serie: Sourcing, Strukturierung, Verhandlung, Due Diligence
  • Erfahrung aus Aufbau und Verkauf eigener Unternehmen; Übernahmen tief in Verhandlung und Due Diligence geführt — und Nein gesagt, wenn die Zahlen es nicht hergaben
  • Operative Werthebel aus der Praxis: Cashflow, Margen und Prozesse so aufstellen, dass Käufer sie bezahlen — nicht nur ansehen
  • Financial Due Diligence & Bewertung: verantwortet von einem Analysten mit Track Record im Fortune-500-Konzernumfeld
  • Dreisprachiger Deal-Desk: Deutsch, Englisch, Chinesisch
  • Erfahrung in Entscheidungen unter eigenem Kapitalrisiko an internationalen Märkten: definierte Verlustlimite, systematisches Chancen-Risiko-Management — dieselben Prinzipien, mit denen wir Akquisitionen und Unternehmensverkäufe strukturieren
So arbeiten wir

Struktur ist der halbe Preis.

Jedes Mandat beginnt mit Zahlen statt Meinungen und endet beim Notar statt bei einer Präsentation. Dazwischen liegt ein Prozess, den Sie jederzeit nachvollziehen können — mit festen Meilensteinen und einem Honorar, das an genau diesen Meilensteinen hängt.

I

Analyse

Kaufkraft oder Unternehmenswert — gerechnet wie ein Käufer rechnet, mit offengelegten Kalkulationen. In Wochen, nicht Quartalen.

II

Substanz

Hebel umsetzen statt empfehlen: Ertrag, Prozesse, Finanzierungsstruktur, Datenraum. Messbar in Ihrer BWA, nicht in Folien.

III

Transaktion

Ansprache, Verhandlung, Due Diligence, Finanzierung — diskret geführt bis zur Unterschrift und durch die Zeit danach.

Mandate

So sehen Mandate bei uns aus.

Drei Zuschnitte, ein Prinzip: klares Suchprofil, systematisch aufgebaute Liste, persönliche Ansprache. Die Beispiele zeigen Zuschnitt und Arbeitsergebnis als Typologie — sie stellen keine konkreten Mandate dar.

Erstzukauf · Mittelstand

Wachstum kaufen statt erarbeiten

Ein Inhaber mit hoher Liquidität und flachem Wachstum erwirbt zum ersten Mal ein Unternehmen — vom Kaufkraft-Rahmen bis zum Notartermin.

Zielprofil
inhabergeführt, 3–10 Mio. Umsatz, gleiche oder angrenzende Branche
Auftraggeber
Mittelständischer Erstkäufer
Arbeitsergebnis
Kaufkraft-Analyse, Zielmarkt-Landkarte, Finanzierungsweg, geführte Erstgespräche
Nachfolge · DACH

Verkauf an den strategischen Erwerber

Ein Inhaber ohne familieninterne Nachfolge verkauft an einen Käufer, für den das Unternehmen mehr wert ist als für den Markt.

Zielprofil
5–20 Mio. Umsatz, etablierte Marktposition, zweite Ebene vorhanden oder aufbaubar
Auftraggeber
Inhaber, 58+, ohne Nachfolger
Arbeitsergebnis
Werthebel-Analyse, Käuferlandkarte, bilateraler Prozess bis zur Beurkundung
Zukaufs-Programm · laufend

Mehrere Zukäufe statt eines Deals

Ein Unternehmen mit bewiesener Akquisitionsfähigkeit baut eine Pipeline auf, statt auf Gelegenheiten zu warten.

Zielprofil
Add-ons im eigenen Segment, 1–8 Mio. Umsatz
Auftraggeber
Mittelständler nach dem ersten Zukauf
Arbeitsergebnis
laufende Marktbeobachtung, 2–4 geführte Inhabergespräche je Monat
Häufige Fragen

Klartext, bevor Sie anrufen.

Warum sollte ich nicht einfach zu einem großen Vermittlernetzwerk gehen?

Können Sie. Rechnen Sie vorher nach: Was kostet Sie das Mandat pro Monat — und woran verdient Ihr Berater tatsächlich? Wenn die Antwort „an meiner Monatsrate" lautet, wissen Sie, wessen Interesse der Prozess dient. Wir arbeiten ohne Vergütung fürs Listen und nehmen dafür nur Mandate an, die wir abschließen können.

Was kostet die Zusammenarbeit?

Analysen zum Festpreis, Mandate mit Meilenstein-Honoraren und einem Erfolgshonorar beim Abschluss. Keine Monatspauschalen ohne Gegenleistung, keine Überraschungen — Sie kennen jede Zahl, bevor Sie unterschreiben.

Ich will (noch) nicht verkaufen. Bin ich hier falsch?

Nein — vielleicht sind Sie sogar genau richtig. Die Hebel, die den Verkaufspreis erhöhen, sind dieselben, die heute Ihren Gewinn erhöhen und Ihre Firma unabhängiger von Ihnen machen. Das lohnt sich auch dann, wenn Sie nie verkaufen. Und wenn Sie kaufen statt verkaufen wollen: Dafür gibt es die andere Tür.

Wie halten Sie es mit der Diskretion?

Vertraulichkeit zuerst, immer: Verschwiegenheitsvereinbarung vor jedem Datenaustausch, anonymisierte Erstansprachen, kein Inserat auf Plattformen. Ihre Belegschaft, Kunden und Wettbewerber erfahren nichts, bevor Sie es wollen.

Der erste Schritt

30 Minuten. Die Fragen, die ein Käufer stellen würde.

Danach wissen Sie, wo Sie stehen — was Ihre Firma tragen könnte oder was sie wert ist. Vertraulich, unverbindlich, ohne Folien.

Erstgespräch anfragen

[ALTERNATIV: CALENDLY-/TERMIN-LINK EINSETZEN]